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Was macht deine Organisation zu einem Pionierunternehmen?

Wir haben alles agilisiert, was bei 1, 2, 3 nicht am Baum war.

Wie erlebst du das Spannungsfeld zwischen Entwicklung und Tempo in deiner Organisation?

Karin: Bei komplexen Fragestellungen, werden häufig Methoden oder Vorgangsweisen gewählt, die sich für einfache Probleme eignen. Wie bei einer Maschine, wo man einen Input hinein gibt und einen Output erwartet. Die Realität ist jedoch nicht so einfach. Bei komplexen Themen müssen andere Methoden und Arbeitsweisen gewählt werden, für die zu Beginn mehr Zeit (und damit ein geringeres Tempo) eingeplant werden muss. Die Kollaborationsfähigkeit jedes einzelnen ist gefragt. Je mehr Erfahrung die Organisation mit Komplexität hat, desto anpassungsfähiger ist sie und das Tempo erhöht sich.

Thomas: Das Tempo wird durch den Reifegrad der Mitarbeiter vorgegeben. Somit ist der Reifegrad der Mitarbeiter und deren Entwicklung, die Grenzgeschwindigkeit der Entwicklung in Summe.

Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?

In den letzten Jahren waren Karin und Thomas in unterschiedlichen Rollen an Organisationsentwicklungsthemen in der A1 maßgeblich und tonangebend beteiligt und geben gerne ihre Erfahrungen weiter. Aber es muss ja keiner ;-)

Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?

Welche Erfahrungen haben andere mit Widerständen und wirkungsvollen Mitigationen gemacht?

Christian Moser

Karin Mairhofer

Anna Wohlesser

Thomas Pisar