Die feld:schafft – eine Genossenschaft im Wandel

feld:schafft ist eine kooperativ organisierte Gemeinschaft, die Wert auf persönliche und kollektive Verantwortung, Eigeninitiative und soziokratische Entscheidungsprozesse legt.

Ohne Hierarchien zu kultivieren, arbeiten wir flexibel, respektieren individuelle Grenzen und fördern eine achtsame, vertrauensvolle Kultur. In Krisensituationen, die Einzelpersonen oder die gesamte Gruppe betreffen, entwickeln wir gemeinsam neue Ansätze für den Umgang mit solchen Situationen.

Bisher haben wir einige Ansätze und Strategien entwickelt, um Krisen frühzeitig zu erkennen und zu verhindern, dass sie sich verschlimmern – regelmäßige Intervision (paarweise), die “feld:schafft-Ambulanz“, den Solidaritätstopf und zusätzliche Zeitfenster zum “Überschlafen”, damit wir zu überzeugten Entscheidungen kommen, mit denen alle im Team einverstanden sind.

Austė: Resilience and Anti-fragility are the topics that were and still are affecting me deeply, coming out of a period of a Burn Out. From my experience these qualities have a higher chance of development in supportive group settings – having a trustworthy safety net in the moments of fragility or weakness which would catch, support and accommodate during the chaotic times, creates an environment of regaining your strength, building up resilience and learning to recognize the arising fragile situations. It is equally important to openly communicate about and assess the individual and group crises since they are affecting one another.

Christa: Der diesjährige Schwerpunkt, Resilienz und Antifragilität, ist für mich ein wichtiger Aspekt von Entwicklung in Teams im Allgemeinen. Konflikte erkennen, annehmen und transparent machen, scheint mir wichtig, um gruppendynamische Prozesse zu bearbeiten. Dabei ist mir wichtig, die Bedürfnisse und individuellen Grenzen aller zu berücksichtigen, was die Zusammenarbeit sowohl befriedigender als auch ökonomisch effizienter macht. In der feld:schafft erlebe ich zum ersten Mal in meinem Leben die Freiheit der selbstständigen Arbeit und gleichzeitig Unterstützung und Kooperation mit Gleichgesinnten.

Ende 2024 haben wir begonnen neue interne Systeme auszuprobieren und einzuführen, um potenzielle Krisen im Team frühzeitig zu erkennen:

• Regelmäßige Intervision (paarweise),
  
• die “feld:schafft-Ambulanz“,
  
• den Solidaritätstopf,
  
• zusätzliche Zeitfenster zum “Überschlafen”.
  

Wir laden euch ein, gemeinsam zu erkunden, welche Instrumente zu mehr Resilienz und Antifragilität führen können.

The workshop at this Pioneer Station will be led in English, with the possibility of translation into German.

Was ist für den einen ein Krisenzeichen, für den anderen aber nicht, und wie gehen wir damit um?

Was bedeutet Fairness?

Krisenmanagement in Organisationen – reicht es aus, sich nur mit den Folgen von Krisen auseinanderzusetzen, oder sollten wir Vorgehensweisen für zukünftige Störungen entwickeln?