Wir bei der Haufe Group gestalten mit Unternehmen den Weg ins digitale Zeitalter. Und schaffen dabei den Arbeitsplatz der Zukunft. Mit Kompetenz, Leidenschaft und Erfahrung.

Was zeichnet eine Familie aus? Ihr Zusammenhalt, ihre Werte und Traditionen, aber sicherlich auch ihre Pläne und Visionen – das zeigt sich auch in der Geschäftswelt. Die Haufe Group ist ein Familienunternehmen im besten Sinne. Große Ideen weiterdenken und bestehende Techniken in die Zukunft verlängern, Verantwortung und Lernen neu denken. Dies ist unser Antrieb.

Wir glauben, dass in einer dynamischen, volatilen und komplexen Welt …

… traditionelle Hierarchien & starre Zuständigkeitsbereiche angesichts komplexer Probleme/Zusammenhänge an ihre Grenzen stoßen,

… Verantwortung nicht nur an Position (Organigramm, „Zuständigkeit“), sondern an Kompetenz, Problemverständnis, Betroffenheit geknüpft werden muss,

… die Menschen in unserer Organisation unser größtes Erfolgspotenzial sind, deren Engagement, Gestaltungswille und Innovationskraft wir entfesseln wollen,

… wir Verantwortung neu denken müssen.

Dafür wollen wir …

… mit dem Advice Process eine neue Form der selbst-gewählten Verantwortungsübernahme und Entscheidungsfindung einführen,

… ein ideales Lern-Setting die kritische Auseinandersetzung mit den Inhalten und dem Kontext erfordert und erst dann Lernen 4.0 sinnstiftend möglich ist.

Wir laden euch ein, das zu tun was unser täglicher Antrieb ist: Organisation und die Rolle von Menschen in Unternehmen neu zu denken. Wissen zu teilen, daraus zu schöpfen – Neues zu designen, zu experimentieren, zu prototypisieren und daraus ein permanentes „New Normal“ zu gestalten.

Und hier spielen die Schwerpunkte „Verantwortung neu denken und verteilen“ und „Lernen (neu) lernen“ zentrale Rollen: Development Journeys, Inspire2Inspire-Sessions, Kollegiale Fallberatung, Coachings, Group Catalyst Programme, Peer-to-Peer-Learning, Personal Change-Curves und viele weitere Formate die wir ständig weiterentwickeln.

Kommt mit, auf eine gemeinsame Reise!

Wir möchten bidirektional eine Synapsendisko zünden, wie „gelernte“ Führungskräfte den Perspektivenwechsel im Kopf und Handeln schaffen können, um die Transformation zu einer Netzwerkorganisation voranzutreiben. Oder einfach nur zuzulassen und zu ermutigen? Wie gelingt es „am System“ statt „im System“ zu wirken und welche Hilfestellungen haben sich bewährt für Mitarbeitende, die Führen und Selbstorganisation lernen? Wie können wir gewohnte Muster aufbrechen und neue manifestieren? Wie integrieren wir die kollektive, implizite Intelligenz unserer Organisation?