Aus- und Weiterbildung in einer Landesgesellschaft? Selbstorganisiert? Mit Holacracy à la carte? … und interdisziplinärer, dezentraler Verantwortung? Nach Purpose und Client Centricity ausgerichtet? … und auch noch evolutionär lernend? Gibt es nicht? Gibt es doch! Also kommt an meiner Pionierstation vorbei.

Verlernen von Erlerntem. Loslassen können, wenn der nächste Schritt Sinn macht (Don`t fall in love). Akzeptieren, dass was heute wirkte, morgen noch mehr wirksam sein könnte, wenn man es anders macht. Sich selbst bewusst werden.

16 Monate Vorbereitung in einer Achterbahnfahrt und 8 Monate Qualification Alive. Was es an Beharrlichkeit und Vertrauen braucht? Wie die Organisation und die Menschen auf diese neue Art von Aus-und Weiterbildung reagieren? Wie Engineers zu Trainings-Experten werden und Chef über 6.000 CHF werden? Das teile ich gerne mit euch.

Nach „Purpose“ Aus- und Weiterbildung steuern – das wird eine richtige Knacknuss – was haben wir übersehen? Bzw. welche Perspektiven oder Erfahrungen könnt ihr einbringen?