Die XITASO plant, gestaltet und entwickelt digitale Lösungen für Produkte und Prozesse. Geprägt durch unser Agiles Mindset setzen wir auf gemeinschaftliches, selbstorganisiertes Arbeiten. So bieten wir den Raum, in dem sich Menschen bestmöglich entfalten können. Die interdisziplinären Projektteams sind perfekt aufeinander eingespielt und tragen gemeinsam die Verantwortung. Crossfunktionale Themen bearbeiten wir in Communities. Das Mentoring für die persönliche Entwicklung bildet die dritte Säule unserer Organisation.

In diesem Kontext sind “Lust auf Verantwortung” und “Lernen (neu) lernen” für uns wichtige Erfolgsfaktoren: Wir arbeiten selbstorganisiert, um Bottlenecks in der Organisation zu vermeiden und Entscheidungen an ihrer Wirkungsstätte zu treffen. Wir investieren viel Zeit in Fortbildung, um stetig zu lernen und unser Wissen weiterzugeben.

Als Unternehmen ist uns wichtig, dass Entscheidungen da getroffen werden, wo sie wirken. Dies bedeutet jedoch auch, dass jeder Verantwortung für sein Tun übernehmen muss – denn: auch keine Entscheidung zu treffen, ist eine Entscheidung. Daher haben wir eine Atomsphäre geschaffen, in der jeder gerne Verantwortung übernimmt und bieten zeitgleich Leitplanken und Unterstützung.

Seit mehreren Jahren beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema „New Work“. Aus unserer Sicht sollte auf New Work auch New Learning folgen. Uns ist es dabei wichtig, dass neue Lernkonzepte zu unseren agilen Unternehmensstrukturen passen. Dafür müssen wir klären, wie sich die Lernkultur verändern muss und wie zukunftsfähige Lernangebote und -formate aussehen können.

In unserer Zeit mit rasantem technologischem Fortschritt und den daraus resultierenden Anforderungen geht es vor allem um Schnelligkeit und Flexibilität. Permanentes Lernen und auch neue Methoden, um zu lernen, sind genauso unabdingbar geworden wie die Lust, aber auch die Freiheit, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen schnell und verteilt zu treffen. Wir arbeiten ständig an unserer Organisation, um diese Prinzipien zu beherzigen.

Wir möchten gerne darüber diskutieren, wie Entscheidungen von jedem einzelnen Mitarbeiter getroffen werden und wie die Entscheider mit gutem Gewissen zu ihrer Entscheidungsfindung stehen können.

Im Bereich New Work sind wir bereits einige Schritte gegangen. Gerne möchten wir euch mitnehmen auf unsere Reise und mit euch erörtern, wie wir weiter in Richtung New Learning gehen können.

Wie schaffen es andere Unternehmen die Lust auf Verantwortung zu steigern? Wie gibt man den Mitarbeitern die Unterstützung, die sie benötigen, um Verantwortung übernehmen zu können? Wie können Lernprozesse so gestaltet werden, dass sie stets aktuell sind und in den Arbeitsalltag passen?