Axtesys

Das Software-Unternehmen axtesys wurde 2010 gegründet als werteorientiertes Unternehmen.

Unsere Vision ist es, dass Menschen einen Arbeitsplatz haben, an dem sie gerne sind, weil sie sich hier entfalten können und wertgeschätzt werden.

Je mehr Menschen, umso besser, daher ist Entwicklung auch immer Wachstum, und das Tempo des Wachstums immer so rasch als nötig, aber immer so, dass die Werte erhalten bleiben und den Neuen vermittelt werden können.

Angelika: Für mich persönlich ist Entwicklung ein Kernwert, ein Ziel: sich immer weiter zu entwickeln. Das Tempo dabei ergibt sich von selbst, das muss man aus meiner Sicht finden. Zu rasche Entwicklung wirkt aus meiner Sicht destabilisierend, man verliert den Boden unter den Füßen und strauchelt. Zu langsame Entwicklung oder Stillstand heißt, dass nichts weitergeht. Wie so oft ist die goldene Mitte das Beste.

Valerie: Als Quereinsteigerin in der Software-Branche war für mich anfangs das Tempo bei einer agilen Organisation schon ein Thema. Prozesse können jederzeit von jedem angepasst werden, da fehlte mir die gewohnte Stabilität. Inzwischen habe ich mich nicht nur daran gewöhnt, sondern arbeite selbst mit an der „Entwicklung“ im wahrsten Sinne des Wortes – ich ent-wickle die Schwierigkeiten bei zu großem Tempo der Änderungen durch Klarheit und Kommunikation.

Paul: Als leidenschaftlicher Softwareentwickler und CTO von axtesys denke ich bei Entwicklung natürlich zuerst an Software, denn auch beim Coden ist es wichtig, das richtige Tempo zu finden – zu schnell baut man jede Menge Fehler ein, zu langsam wird man scheinbar nie fertig. Genauso ist es im Unternehmen, wir müssen uns weiterentwickeln – durch Schulungen, Organisationsverbesserungen, persönliche Weiterentwicklung jedes Einzelnen – aber immer so weit, dass das Projektgeschäft und die Wirtschaftlichkeit nicht darunter leiden.

Wir laden alle ein, die Theorien zu selbstorganisierten Organisationen kennen und sich fragen „Funktioniert das auch in der Praxis?“

Wir erzählen von den Höhepunkten und Freuden, aber auch von Schwierigkeiten und Rückschlägen.

Wir möchten die Meinung aller wissen zu unserem Ansatz und unserer Vision.

Wie kann man eine Organisation schaffen, die jedem sein eigenes Tempo ermöglicht?

Wie baut man ein gutes und vor allem gerechtes Ausbildungsmanagement auf?

Wie viel Verantwortung trägt ein Arbeitgeber für persönliche Weiterentwicklung?