Was macht deine Organisation zu einem Pionierunternehmen?
Wir sind das einzige Handelsunternehmen mit Friseur- & Kosmetikstudios in Österreich. Wir haben die Chance in der Krisen genutzt und machen viel digitale Weiterbildung. Die Mitarbeiter*innen haben Smartphones für das Lernen. Wir investieren in den Menschen und daraus resultiert die Wirtschaftlichkeit.
Wie erlebst du das Spannungsfeld zwischen Entwicklung und Tempo in deiner Organisation?
Helmut Maier: In Bezug auf Weiterbildung gibt es ein gesunder Rhythmus von Lernen-Üben-Umsetzung. Dabei wird individuell auf die Menschen und Berufe eingegangen: einige gehen schneller, einige langsamer.
Valerie King: Alle Mitarbeiter*innen haben die Möglichkeit sich fachlich & persönlich weiterzuentwickeln. Sie sollen Stärken stärken, um in der aktuellen Funktion wirksamer zu werden und auch neue Fähigkeiten aneignen, die auch für die Zukunft in der Arbeit relevant sind. Jeder bestimmt aber, in Abstimmung mit dem Führenden, das Tempo.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Das Lernangebot bei dm hat sich in den zwei letzten pandemiebedingt stark verändert. Wir teilen gerne unsere Zugänge und Erfahrungen mit Besuchern mit und bewegen gemeinsam aktuelle Fragen rund um das Thema Lernen in Unternehmen.
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
Wie schaffen wir ein gesunder Mix von Präsenz- & digitalen Veranstaltungen?
Wie inspirieren wir die Menschen nach zwei Jahre Krise?
Welcher Beitrag spielt Weiterbildung im Unternehmen?
Wie können wir den Mehrwert von Weiterbildung „messen“?
Valerie King
Helmut Maier