Was macht deine Organisation zu einem Pionierunternehmen?
Seibert Media arbeitet seit 2008 komplett agil. Das bedeutet für uns: ohne Hierarchien, mit selbstorganisierten Teams, mit einem großen Verständnis für Innovationen auf allen Ebenen und einer familiären Unternehmenskultur.
Wir sind offen für jede Art der Veränderung und scheuen uns dabei auch nicht, unbequeme Wege zu gehen. Von Praktikant:innen bis zum Geschäftsführer: jede Stimme hat den gleichen Wert. Auch wenn es um sensible Themen wie Gehalt geht – Transparenz und Offenheit sind für uns ein hohes Gut. Nicht der, der am lautesten brüllt, bekommt auch das größte Stück.
Das Spannungsfeld „Entwicklung und Tempo“ begegnet uns sehr oft in unserem Arbeitsalltag. Ideen und neue Projekte schnell auf die Strecke zu bringen und nicht durch behäbige Prozesse zu lähmen, ist uns sehr wichtig. Gleichzeitig legen wir großen Wert darauf, viele unterschiedliche Meinungen einzufangen, um die vielseitigen Kompetenzen, die wir im Unternehmen haben, mit einzubeziehen.
Wie erlebst du das Spannungsfeld zwischen Entwicklung und Tempo in deiner Organisation?
Silke: Nicht alle Mitarbeiter*innen sind im gleichen Tempo unterwegs – das sollten wir uns bei Projekten, Aufgaben oder Veränderungen immer wieder vergegenwärtigen. Vor allem ein schnelles Personalwachstum versus einem kulturellen Onboarding wird immer schwieriger. Uns begegnen täglich Herausforderungen, die Teams bei diesem Personalwachstum nach unseren Maßstäben adäquat zu betreuen. Die Kommunikation wird dadurch auch viel schwieriger und wir erleben, dass sich manche Kolleg*innen abgehängt fühlen.
Jimena: Gerade beim Thema Personalentwicklung erleben wir, wie wichtig es ist, auf das Individuum zu schauen. Individuelle Entwicklung zu ermöglichen, angepasst an die Geschwindigkeit des Einzelnen. Auch im Arbeitsalltag ist es wichtig, eine Haltung der Akzeptanz für Vielseitigkeit zu etablieren. Mag es für den/die eine*n wichtig und hilfreich sein, ein Projektvorhaben noch einmal sacken zu lassen oder zu überdenken, ist ein*e andere*r schon längst mit großen Schritten unterwegs. Beides hat seine Berechtigung und ist gut und richtig.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Bei Seibert Media schreiben wir uns den Wert „Veränderung“ auf die Fahnen. Und damit ist keine Plattitüde gemeint. Wir hinterfragen uns immer und immer wieder. Sind wir noch auf dem richtigen Weg? Braucht es Justierung und wenn ja wo?
Bei der Geschwindigkeit unserer Personalwachstums sehen wir aktuell Herausforderungen. Wie können wir unsere Kultur beibehalten und vor allem Entscheidungsprozesse weiterhin so einfach wie möglich halten? Wer entscheidet, wenn wir die Sprungmarke von 250 Mitarbeiter*innen erreichen?
Unsere Antwort darauf: Kollegiale Führung. Seit eine Jahr beschäftigen wir uns intensiv mit der Einführung und sind mittlerweile recht versiert darin, Kreise zu konstituieren, zu legitimieren, deren Zweck zu definieren und Vieles mehr. Wir freuen uns, unsere bisherigen Erfahrungen mit dir teilen zu können.
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
Wie schaffen es andere, die Unternehmenskultur trotz schneller Veränderungen in der Welt beizubehalten?
Wie kann eine gelungene Personalentwicklung im agilen Unternehmen aussehen?
Wie kann man als Unternehmen, bei der Geschwindigkeit im Arbeitsalltag, die Resilienz der Mitarbeitenden stärken?
Jimena Martini
Silke Liban