T-Systems International / Deutsche Telekom

Die Organisation gibt Raum für eine Reise mit dem Fokus auf individueller Potentialentfaltung des Mitarbeitenden und nicht der Lösung operativer Probleme.

So beginnt das Unternehmen in verschiedenen Initiativen und Formaten an der Verbreitung eines Growth-T-Mindset in der Organisation, um bestehende Muster zu brechen und das Hamsterrad zu verlassen. Eines dieser Formate möchten wir Euch aus der #patternbreaker Community vorstellen.

Dieses Format begann mit einer Lernreise im Juli 2020 mit 28 Teilnehmenden. Im März 2022 endete dieses Format mit dem letzten Modul und 16 Teilnehmenden. Ihre Reise haben sie danach weiter angetreten und bis heute verschiede Case-Work Session durchgeführt, die #patternbreaker community gegründet und sind dabei eine weitere Lernreise ins Leben zu rufen.

Wir sind ein schönes Beispiel, wie lange es braucht, wie Wirksamkeit und Veränderung in den unterschiedlichen Teams sichtbar wird. „Das Gras wächst halt nicht schneller, wenn man dran zieht, sondern jeder #patternbreaker wächst in seinem/ihrem eigenen Tempo“ – Die Organisation kann es nicht beschleunigen, höchstens verlangsamen.

Weil Du wissen willst: „Wieso ein Unternehmen ein Format durchführt, bei dem 30% nachher das Unternehmen verlassen könnten?“ Na – weil es sich lohnt! Able to go and willing to stay.

Warnung: Bei uns brauchst Du keine Maske, aber Vorsicht, Du könntest Dich mit positiven Ideen infizieren.

Worin siehst Du die Wirksamkeit in so einem Format, die Vorteile und Herausforderungen – gerade auch im Bezug auf Zeit?