XITASO

Als Digitalisierungspartner und Experte für Software Engineering steht XITASO B2B-Kunden beratend zur Seite, identifiziert Digitalisierungspotenziale, optimiert Geschäftsprozesse und erstellt digitale Strategien und Lösungen.

Geprägt durch unser Agiles Mindset setzen wir auf gemeinschaftliches, selbstorganisiertes Arbeiten. So bieten wir den Raum, in dem sich Menschen bestmöglich entfalten können. Die interdisziplinären Projektteams sind perfekt aufeinander eingespielt und tragen gemeinsam die Verantwortung. Crossfunktionale Themen bearbeiten wir in Communities. Das Mentoring für die persönliche Entwicklung bildet die dritte Säule unserer Organisation.

Alexa: Ich erlebe ein Spannungsfeld besonders im Hinblick auf die Balance zwischen Leistung (Motivation, der Willen und die Fähigkeit, hochwertige, innovative Lösungen zu liefern) und einer gesunden, nachhaltigen Geschwindigkeit (Leistung über einen langen Zeitraum). Gerade im Projektgeschäft steht man permanent vor dem nächsten Release und die Teams geben alles, um ihre hoch gesteckten Ziele auch zu erreichen. Da darf die Gesundheit der Leute nicht zu kurz kommen. Ich sehe immer wieder die Herausforderung für das Team, zum einen selbst zu erkennen, wann das Tempo nicht mehr nachhaltig ist und zum anderen, dieses Wissen dem Kunden verständlich zu machen (nicht zu viel versprechen). Das ist wichtig, um die Energie im Team hochzuhalten und gleichzeitig das Vertrauen des Kunden zu erhalten.

Baptiste: Diese Spannung war schon immer der Kern der Agilität und hat viel mit Selbstmanagement zu tun: „Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.“ Da Selbstorganisation und verteilte Autorität sich durchsetzen, sind die Menschen gefordert, immer mehr Verantwortung zu übernehmen, die früher zentral bei den Führungskräften angesiedelt war. Natürlich, dies ermöglicht eine bessere Entscheidungsfindung und eine vollständigere und effektivere Entwicklungsarbeit; aber es treibt jeden in eine Flucht nach vorn, zwischen Komfortzone und Lernzone. Momente der Entspannung oder der Konsolidierung sind notwendig, um ein nachhaltiges Tempo zu erreichen.

Julia: Aus meiner Sicht geht es sowohl bei der Entwicklung unserer Organisation, wie auch bei der Entwicklung jedes Einzelnen darum, eine Balance aus Spannung und Anspannung zu erlangen. Die größten Entwicklungsschritte schaffen wir, wenn der Veränderungswille groß ist (durch Herausforderungen mit denen wir konfrontiert sind) und der Entwicklungssprung wird umso größer, je weiter wir uns aus unserer Komfortzone raus bewegen. Dies ist jedoch nur für eine kurze Dauer möglich, da es uns Energie kostet und die Gefahr aus dem Gleichgewicht zu geraten größer ist. Daher gilt es ein geeignetes Tempo für die Entwicklung zu finden.

Alexa: XITASO tut viel, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Teams genau diese Balance durch Selbstorganisation finden können. Unsere Agile Coaches achten darauf, unsere Teams darauf zu sensibilisieren und einen nachhaltigen Umgang mit der eigenen Energie vorzuleben. Lasst uns über Eure Erfahrungen mit dem Thema „Sustainable Pace“ sprechen, Eure Fragen dazu beantworten und Tipps mit Euch teilen!

Baptiste: Als Pionier der agilen Organisation und Denkweise strebt XITASO täglich danach, sein eigenes Tempo nachhaltig zu verbessern, sei es in der persönlichen Entwicklung, in der Verkaufspipeline, im organisatorischen Wandel oder in der Softwareentwicklung. Wie stellt man sicher, dass Experten, die von Leidenschaft getrieben sind, ihr Bestes geben können, ohne sich zu verbrennen? Lasst uns herausfinden, welche Experimente wir als Nächstes ausprobieren können!

Julia: Neben dem Tempo mit dem sich unsere Rahmenbedingungen ändern, ändert sich unsere Organisation auch durch unser starkes Wachstum. Entwicklungen müssen bei uns daher sowohl effizient, wie auch schnell von statten gehen, während wir zeitgleich unser Alltagsgeschäft bewältigen. Wir bieten viel Erfahrung mit dieser Situation und möchten euch gerne unseren Weg aufzeigen und diesen mit euch besprechen.

Alexa:

Woran merkt ihr, dass die Arbeitslast zu hoch wird?

Wie geht ihr dazu ggf. mit dem Kunden in die Kommunikation?

Welche Mechanismen nutzt ihr, um die Team-Gesundheit in Bezug auf Arbeitslast oder Überlastung zu tracken?

Baptiste:

Sprint- oder Intervalltraining?

Was sind die ersten Anzeichen dafür, dass Menschen von ihren eigenen Leidenschaften verbrannt werden?

Wie können wir ein nachhaltiges persönliches Wachstum zwischen Komfortzone und Lernzone erreichen?

Julia:

Gibt es ein zu hohes Tempo? Gibt es ein zu niedriges Tempo?

Wie viel Entwicklung braucht ein Unternehmen?

Wie viel Entwicklung braucht jeder Einzelne?