Was macht deine Organisation zu einem Pionier?
DREHM ist ein Dienstleistungsunternehmen im Pharmabereich. Wir haben zu dritt das Unternehmen im Jahr 2021 vom Firmengründer übernommen und wollen dieses bzw. die Art wie wir zusammen arbeiten gemeinsam mit unseren Mitarbeitern gestalten. Entscheidungen sollen dort getroffen werden, wo sie die größten Auswirkungen haben. Daher befinden wir uns in einem Transformationsprozess, damit unsere Abteilungen selbstorganisiert Entscheidungsfreiraum innerhalb definierter Leitplanken haben.
Der Wert der Arbeit unserer Mitarbeiter wird unabhängig von Gehaltsstufe oder Ausbildungsgrad gesehen – eine indirekte Beteiligung am Unternehmensgewinn wird gleichmäßig auf alle Mitarbeiter aufgeteilt. Die Wertschätzung der Arbeit unserer Mitarbeiter spiegelt sich in größtmöglichem Vertrauen wider – Arbeitszeiten und Arbeitsplätze können flexibel an die Lebenssituation angepasst werden.
Wie erlebst du »Der Wert von Arbeit« in deiner Organisation?
Ich erlebe den Wert der Arbeit als Herausforderung, an der ich wachse und mich persönlich weiter entwickle. Dies ist möglich, wenn ich die Freiheit habe Erfahrungen zu sammeln, meine Stärken und Schwächen kennen zu lernen, und gleichzeitig Verantwortung durch Vertrauen bekomme. Arbeit bietet mir die Möglichkeit, an meiner persönlichen beruflichen Vision zu arbeiten.
Den größten Wert, den ich mit meiner Arbeit stiften kann, ist es einen Raum zu schaffen, damit meine Mitarbeiter sich entfalten und entwickeln können. Die Wertschätzung erlebe ich durch ein großartiges, motiviertes Team, das an unsere gemeinsame Sache glaubt und mit vollem Einsatz dabei ist.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Ich kann erzählen welche Herausforderungen wir meistern mussten, als wir uns auf die Reise zu einem selbstorganisierten Unternehmen begeben haben, mit welchen Methoden wir gestartet sind, um gegenseitiges Vertrauen als Basis zu implementieren und im Unternehmensbetrieb zu festigen.
Außerdem kann ich davon erzählen, wie wir unsere Mitarbeiter:innen am Unternehmen beteiligen und wie wir das System für eigenverantwortliche Abteilungen aufgestellt haben.
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
- Wie kann Wissenstransfer nachhaltig und einfach im Unternehmen implementiert werden?
- Welche Tools sind dafür zu empfehlen?
- Wie schafft man es am besten die Umsetzung wichtiger Projekte zwischen all den dringenden Dingen des Alltags zu verankern und voranzutreiben?
Stefan Zohmann