XITASO

Als Digitalisierungspartner und Experte für Software Engineering steht XITASO B2B-Kunden beratend zur Seite, identifiziert Digitalisierungspotenziale, optimiert Geschäftsprozesse und erstellt digitale Strategien und Lösungen.

Geprägt durch unser Agiles Mindset setzen wir auf gemeinschaftliches, selbstorganisiertes Arbeiten. So bieten wir den Raum, in dem sich Menschen bestmöglich entfalten können.

Die interdisziplinären Projektteams sind perfekt aufeinander eingespielt und tragen gemeinsam die Verantwortung. Crossfunktionale Themen bearbeiten wir in Communities.

Das Mentoring für die persönliche Entwicklung bildet die dritte Säule unserer Organisation.

Unser Gehaltsframework: Wir beschäftigen uns schon seit einiger Zeit mit der Frage, wie wir als selbstorganisiertes Unternehmen zu einer fairen und angemessenen Entlohnung für unsere Mitarbeiter*innen kommen. Mit dieser Frage sind wir vor 5 Jahren gestartet und haben mittlerweile unser eigenes Gehaltsframework und einen Gehaltsanpassungsprozess entwickelt. Gern teilen wir unsere Erfahrungen mit euch und diskutieren Ideen zur Weiterentwicklung.

Pionierstation mit diesem Fokusthema: Mo, 16:30-17:15 Uhr

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Unsere Community-Struktur: Interne und teamübergreifende Themen werden bei uns in Communities bearbeitet. In den letzten Jahren haben wir ein internes Netzwerk mit 28 Communities für unsere ca. 200 Mitarbeiter geschaffen. Der Wert von Arbeit wird dadurch sichtbar, dass jeder Mitarbeitende unseres Unternehmens sich freiwillig in Themen einbringen kann, die für ihn/sie von besonderer Relevanz sind (z.B. Nachhaltigkeit). Wie viel Zeit unsere Mitarbeitenden für ihr Engagement in diesen Communities einsetzen, steuern wir als selbstorganisierte Organisation durch Prinzipien und die Strukturen der Communities. Zudem schaffen wir mithilfe unseres OKR-Systems Transparenz, um gemeinsam Antworten auf die Frage zu finden: Ist der Einsatz von Zeit und finanziellen Ressourcen in einem angemessenen Verhältnis zum Outcome der Community-Arbeit?

Pionierstation mit diesem Fokusthema: Di, 13:45-14:30 Uhr

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Abrechnung unserer Projekte: Als IT-Projektdienstleister verkaufen wir ein recht abstraktes Produkt, dessen Wert nur schwer zu messen ist. Momentan nutzen wir noch die einfachste Methode: Wir verkaufen die Zeit, die wir mit dem Projekt verbringen, multipliziert mit dem „Wert“ (aka Stundensatz) der Team-Mitglieder. Aber ist das die beste Methode? Und welche Alternativen gibt es?

Und wie wertvoll ist die informelle Arbeit? Der Austausch, die gegenseitige Hilfe und Unterstützung, der Team- und Beziehungsaufbau? Und welche Auswirkungen hat es auf die Teams, wenn sich das Abrechnungsmodell im Projekt verändert?

Pionierstation mit diesem Fokusthema: Di, 14:45-15:30 Uhr

Wir befinden uns auf einer Entdeckungsreise, wie Mitarbeiterzufriedenheit, wirtschaftlicher Erfolg und Kundenzufriedenheit miteinander vereinbart werden.

Welche Antworten wir darauf bereits gefunden, ausprobiert und verworfen haben, wollen wir mit euch diskutieren:

• Mo, 16:30-17:15 Uhr: Unser Gehaltsframework
• Di, 13:45-14:30 Uhr: Unsere Community-Struktur
• Di, 14:45-15:30 Uhr: Abrechnung unserer Projekte

• Wie kommt man zu einer fairen und angemessenen Bezahlung? Was bedeutet überhaupt fair und angemessen? Welche Kriterien sollte man berücksichtigen?
• Wie bemisst man den Wert von strategischer Arbeit oder der Arbeit an der Organisation?
• Wie schaffen wir die Rahmenbedingungen, um dezentral und selbstorganisiert zu entscheiden, wie jede*r von uns gerade den größten Wert durch seine Arbeit schaffen kann?
• Wodurch zeichnet sich sinnvolle Arbeit besonders aus? / Wie unterscheiden wir sinnvolle von nicht sinnvoller Arbeit?
• Wie wirken sich Abrechnungsmodelle auf unsere Kundenbeziehungen und Teams aus?