iteratec

iteratec pflegt seit Beginn einen mitarbeiterzentrierten und partizipativen Führungsstil. Um diese einzigartige Unternehmenskultur auch für die Zukunft durch eine wohl überlegte Nachfolgeregelung zu bewahren, wurde die iteratec nurdemteam eG ins Leben gerufen. Dieses innovative Mitarbeiterbeteiligungsmodell bekräftigt das Engagement für eine inklusive und partizipative Unternehmenskultur, die Mitarbeitende direkt in Entscheidungsprozesse einbindet. Es hebt iteratec von konventionellen Unternehmensstrukturen ab und betont den Stellenwert von Mitarbeiterengagement und -beteiligung in der heutigen Arbeitswelt.

iteratec versucht eine sehr flexible und dynamische Arbeitsumgebung zu schaffen, in der immer mehr Verantwortung auf Rollen statt auf Personen aufgeteilt wird. Dadurch entsteht die Freiheit, unterschiedliche Rollen je nach Bedarf und Interesse zu übernehmen oder auch abzugeben. Diese Herangehensweise ermöglicht es, starre Strukturen und Einschränkungen zu vermeiden, fördert Innovation und persönliche Entwicklung und trägt zu einem offenen und inklusiven Arbeitsklima bei.

Ich stecke selbst in sehr vielen Rollen bei iteratec. Das „auch mal wieder loslassen“ von Rollen ist oft nicht einfach. Die Gründe, wieso man an Rollen festhält, können sehr unterschiedlich sein. Schafft man es aber doch loszulassen, bietet es oft Freiraum für neues. Ich lade euch ein, mit mir in den Austausch zu gehen, gebe euch einen Einblick in meine Rollen und Herausforderungen und freue mich von eurer Erfahrung zu hören und vielleicht auch gemeinsam Wege zu finden, einfacher loszulassen.

Welche und wie viele Rollen begleitet ihr in eurer Organisation?

Wie einfach können in anderen Organisation Rollen auch mal gewechselt bzw. abgegeben werden?