Was macht deine Organisation zu einem Pionier?
SQUER ist ein Software Unternehmen, welches sich auf „enabling“ (s.z.s. Consulting) und „delivery“ (in-house Produktentwicklung) für Kunden spezialisiert hat.
Dabei ist SQUER in fünf Jahren von 4 auf 70 Personen gewachsen – so dass wir stets eine gute Balance aus Flexibilität sowie einer stimmigen Bürokratie versuchen zu finden. In unserem Projekten legen wir hohen Fokus auf Excellence unserer Dienstleistung und eine ausgezeichnete Kundenbetreuung.
Oft begleiten wir agile Organisationstransformationen, wobei ein wesentlicher Teil die Themen Vision, Ziele und damit Priorisierungen sind. Der daraus resultierende Fokus kann nur durch Auswahl und damit durch Weglassen entstehen.
Wie erlebst du »Freiraum schaffen durch Weglassen« in deiner Organisation?
Oliver: Einerseits bedeutet es für uns als Organisation Wege zu finden, um sich auf die wesentlichen Dinge zu konzentrieren, welche den Unterschied machen. Wir haben hierbei sehr stark mit OKRs (Objectives – Key Results). Andererseits kommen auch viele Organisationen auf uns zu, weil diese merken, dass es einen neuen und geschärften Blick sowie auch Zusammenarbeitsformen braucht, um wieder bestmöglichst arbeiten zu können. Wir merken auch stark, dass die IT-Branche das Thema “Business Agility” stark beschäftigt.
Katja: Weglassen bedeutet für mich, die richtigen Dinge zuerst zu tun. Die Herausforderung ist natürlich, herauszufinden, was die “richtigen” Dinge sind. Neben den vielen Methoden, die sicher vielen bekannt sind, möchte ich einen sehr pragmatischen und simplen Ansatz beitragen. Die Frage nach den “cost of delay”. Eine ehrliche Antwort und Einschätzung was passiert, wenn etwas erst später (bzw. zu einem bestimmten Zeitpunkt später) getan/geliefert wird, hilft enorm. Dabei werden als Nebeneffekt sowohl der eigene Beitrag zum Gesamtergebnis kritisch hinterfragt (ggf. als zu klein bewertet), als auch die eigene Wirkfähigkeit beleuchtet. Dieses Weglassen führt daher später zu konstruktiven und lösungsorientierten weiteren Vorgehen.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Wir können den TeilnehmerInnen interessante Einblicke in unsere agile Beratungsorganisation sowie die aktuell sieben agilen Organisationsentwicklungsprojekte in IT-Unternehmen ermöglichen. Zusätzlich bringt Oliver Wana auch die Sicht als Psychologe in das Thema “Freiraum schaffen durch Weglassen” mit: Warum kann man nur erfolgreich sein, wenn man auch erfolgreich weglassen kann?
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
Wie gelingt es euch persönlich sowie als Organisation durch Weglassen, im Endeffekt mehr zu erreichen?
Was bedeutet “Weglassen” für die (zukünftige) Rolle der Führungskraft bzw. des Leaders?
Oliver Wana
Katja Piroué