Was macht deine Organisation zu einem Pionier?
Als Digitalisierungspartner und Experte für Software Engineering steht XITASO B2B-Kunden beratend zur Seite, identifiziert Digitalisierungspotenziale, optimiert Geschäftsprozesse und erstellt digitale Strategien und Lösungen.
XITASO reduziert unnötige Komplexität und etabliert klare, schlanke Prozesse, um Raum für Innovation zu schaffen und Selbstorganisation zu ermöglichen.
Das tun wir zum Beispiel durch unser OKR-Framework, das einen unternehmensübergreifenden Fokus auf strategisch relevante Themen legt oder durch unseren bewussten Umgang mit mentaler Gesundheit im Unternehmen.
Wie erlebst du »Freiraum schaffen durch Weglassen« in deiner Organisation?
Objectives & Key Results (OKR): Seit 2020 setzen wir OKRs bei uns ein und haben sie mehrfach an die Bedürfnisse unserer Communities & Organisation angepasst. OKRs haben uns geholfen, Fokus zu schaffen, indem sie der gesamten Organisation für einen begrenzten Zeitraum eine gemeinsame strategische Ausrichtung geben. Gleichzeitig ermöglicht das Framework unseren Communities viel Gestaltungsraum, zur Erreichung unserer Ziele beizutragen.
Mental Health: Basis für unsere nachhaltige, agile Organisation ist unter anderem die Arbeit rund um das Thema mentale Gesundheit. Gestaltungsfreiraum erfordert auch Selbstführung. „Software Engineering is People Business“ – XITASO unterstützt die Mitarbeiter*innen dabei, bestmöglich mit ihren persönlichen Ressourcen zu haushalten.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Wir erproben kontinuierlich neue Wege zu einer nachhaltigen, authentischen Zusammenarbeit und werthaltigen Ergebnissen für unsere Kunden. Welche Antworten wir dabei bereits gefunden, ausprobiert und verworfen haben, wollen wir mit euch diskutieren:
- Pionier-Slot 1: OKR
- Pionier-Slot 2: Freiräume durch Achtsamkeit
- Pionier-Slot 3: OKR (Wiederholung)
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
Wie helfen gemeinsame strategische Ziele dabei, tägliche Entscheidungen effektiv und selbstorganisiert zu treffen?
Welche Rolle spielen Ziele bei der täglichen Priorisierung von Arbeit?
Auf welcher Flughöhe sind gemeinsame Ziele und Maßnahmen am sinnvollsten?
Ist schlanke Zusammenarbeit und Selbstorganisation rund um gemeinsame Ziele abhängig von der Unternehmensgröße?
Was bedeutet mentale Gesundheit für euch?
Wie lässt sich unternehmensweit ein umfassendes Bewusstsein für den Umgang mit den eigenen mentalen Ressourcen schaffen?
Wann seid ihr am effektivsten?
Was füllt eure mentalen Akkus?
Alexa Lautenbacher
Sonnika Gutarra
Alena Wollert
Meike Bianchi-Königstein