Was macht deine Organisation zu einem Pionier?
Das Departement Informatik an der Hochschule Luzern wurde 2016 lanciert. Die Gründung ermöglichte es, mit Organisationsformen und Prozessen zu experimentieren; gleichzeitig war der Wunsch da, eine frische, dynamische Kultur zu schaffen, Agilität zu leben und Wege auszuprobieren, die in anderen, schon lange etablierten Strukturen schwerer umzusetzen sind.
Das Departement hat sich zum Ziel gesetzt, eine lebendige Organisation zu sein, die nicht nur im Kontext der Digitalisierung eine Vorreiterrolle einnimmt, die Impulse gibt und die schnell auf Aktualitäten reagieren kann. Dabei versucht es, die Veränderung als Konstante zu betrachten, die Führung zu verteilen und das Engagement der Mitarbeitenden aktiv zu fördern.
Wie erlebst du das Spannungsfeld von Autokratie und Demokratie in deiner Organisation?
Hochschulen der Angewandten Wissenschaften mit ihrer Praxisnähe und ihrem Fokus auf Wissens- und Technologietransfer – sind mit den aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen und Veränderungen, zu denen die Digitale Transformation entscheidend beitragt, und den damit verbundenen Herausforderungen konfrontiert.
Dies betrifft nicht nur die Hochschulorganisation und die Lehre als solches, sondern auch die Führungsarbeit an einer Hochschule. Wir erachten drei Metakompetenzen als entscheidend, damit Organisation zukünftig lebensfähig sein können: Die Kompetenz zur Findung viabler Lösungen, die Kompetenz zur Mobilisierung dezentraler Intelligenz und die Kompetenz zur Erhöhung organisationaler Resilienz. Das Spannungsfeld zwischen der Systemperspektive und der hohen Autonomie der Mitarbeitenden stellt dabei die grosse Herausforderung dar.
Warum sollte eine Teilnehmerin ausgerechnet zu deiner Pionierstation kommen?
Wir sind seit 2016 daran, neuartige Wege in einem klassisch geprägten Umfeld zu beschreiten. Uns beschäftigen vor allem Themen rund um die kollegiale Führung und Haltungsfragen (z. B. dezentrale Ressourcenverteilung, Personalführung in flachen Hierarchien, kollegiale Intervisions- und Lernbegleitung, Gestaltung von Teamprozessen).
Welche Fragen bringst du selbst zur Pionierstation mit?
Die grosse Herausforderung für das Departement Informatik besteht heute darin, die Innovationskraft und Schnelligkeit zu bewahren, während die Organisation stark wächst und von einer Startup-Phase in eine Konsolidierungsphase übergeht. Die Kernfrage ist, welche organisationale Komplexität notwendig und hinreichend ist, um die Komplexität des Umfeld zu handhaben.
Eckart Zitzler