Netural

Zuviel Komplexität auf diversen Ebenen, Bottlenecks bei den Entscheidungsträgern, Projekt Manager als einsame Alleinherrscher und kaum Commitment der Angestellten zu den Kunden/Projekten – das war die Realität für Netural bis wir 2016 alles auf den Kopf gestellt haben.

Wir haben im Rahmen einer Reorganisation vieles in Frage gestellt und gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Rahmen und Wege geschaffen.

Dabei arbeiten wir heute mit an die Holokratie angelehnten Strukturen gepaart mit gewählten Führungskräften, Transparenz die Entscheidungen dort ermöglicht wo sie notwendig sind und ?

Für mich ist das heurige Thema eine spannende Möglichkeit unsere Organisation aus einem Blickwinkel zu betrachten den wir bisher nicht eingenommen haben. Bei näherem Hinblicken lassen sich viele unserer Logiken wohl eher dem demokratischen Modell zuordnen. An gewissen Stellen gehen wir aber recht bewusst autokratische Wege. Wie in vielen Lebenslagen gibt es für mich nicht die EINE richtige Variante. Es braucht ein Hineinspüren, Vor und Nachteile Abwägen und Ausprobieren welcher Weg in diesem Moment der wertvollste ist.

Aus der gelebten Praxis versuchen wir Input einzubringen, regen jedoch auch im Miteinander zu einem Dialog an um in einen Erfahrungsaustausch zu kommen. Dabei wollen wir jedoch nicht nur die demokratischen Aspekte beleuchten sondern ganz bewusst auch einen Blickwinkel öffnen wo Autokratie wertvoll sein kann. Tools, Methoden und Werte sollen Inhalte unseres Austausches sein. Im Sinne des Dialogs laden wir zu co-kreativem Wirken ein und freuen uns darauf die verschiedenen Perspektiven zu erforschen.

Wo hat Autokratie seine Berechtigung?

Wo stößt Demokratie an ihre Grenzen?