Spannungsfelder balancieren als Kernkompetenz resilienter Organisationen

Organisationen bewegen sich heute permanent zwischen widersprüchlichen Anforderungen. Typische Beispiele sind Einsparungen vs. Potenzialentwicklung, Standardisierung vs. Kundenanforderungen oder Innovation vs. Effizienz.

In diesem Workshop rücken wir das bewusste Balancieren solcher Spannungsfelder in den Mittelpunkt. Ausgangspunkt sind die konkreten Erfahrungen und aktuellen Herausforderungen der Teilnehmenden – auf der Ich-Ebene, in Teams und auf organisationaler Ebene.

Gemeinsam sammeln wir zentrale Spannungsfelder aus dem Alltag, stellen eine kompakte Methode zur strukturierten Bearbeitung vor und vertiefen ausgewählte Polaritäten in Kleingruppen.

Ziel ist es, die Logik von Spannungsfeldern oder Polaritäten zu verstehen, nicht oberflächliche Problemlösungen  zu suchen, sondern die Spannung zwischen den Polen als Entwicklungsquelle zu nutzen und so neue, tragfähige Handlungsoptionen für den eigenen Kontext zu entwickeln.

Ingrid Preissegger und Oliver Haas sind gemeinsam mit Brigitte Huemer Autor:innen des Buchs „Resilienz in Organisationen: Erfolgskriterien erkennen und Transformationsprozesse gestalten“.

Sie begleiten seit mehr als 15 Jahren Entwicklungs- und Transformationsprozesse in Organisationen auf Basis systemischer Organisationsentwicklung. Ihre Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Strategieprozessen sowie in der Gestaltung von Organisationsdesign, Governance und wirksamen Entscheidungsstrukturen. In Trainings, Coaching und Leadership-Formaten arbeiten sie praxisnah, mit klarer Umsetzungsorientierung, Pragmatismus und Humor.

Ein besonderes Anliegen dabei ist der Aufbau organisationaler Resilienz und nachhaltiger Leistungsfähigkeit in dynamischen Kontexten. Ingrid und Oliver ist es wichtig, auch in komplexen Veränderungssituationen Orientierung zu geben, Beteiligung zu ermöglichen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Ingrid und Oliver sind Managing Partner bei Trigon Entwicklungsberatung Graz.